为全面贯彻落实《南通市医疗联合体建设三年行动计划（2023-2025年）》的通知精神，调整优化医疗资源结构布局、提升医疗服务体系整体效能、更好满足群众健康需求，2月17日下午，第二医疗集团召开2023年第一次工作例会，就相关工作进行全面部署。医疗集团领导层、各医院院长、各管理中心主任、负责人参加会议。
会上，龙头医院张风雷院长围绕医院运营、医疗安全、完善医联体服务体系、提升医联体建设内涵、强化支撑保障能力建设等方面发表了讲话，他表示，龙头单位牵头进一步加强和完善医联体专科共建、远程会诊、业务指导、急诊急救、结对帮扶、中医联盟云药房上线等工作，持续推进基层特色科室建设，落实医联体专家基层常态化坐诊机制，建立可持续性协作关系。
各医院院长、各管理中心主任依次作工作汇报，内容包括2022年度工作完成情况、特色亮点、存在困难及2023年工作思路和计划安排。交流中各位院长结合本单位实际情况分析存在问题和发展瓶颈，谋划工作举措。
集团副理事长曹德岐表示2022年是党的二十大胜利召开之年，也是各成员单位迎难而上、不畏艰苦、砥砺前行的一年。他充分肯定各成员单位和各管理中心取得的成绩，同时剖析工作开展中存在的共性问题和个性问题，结合《南通市医疗联合体建设三年行动计划》通知精神提出相应的意见和建议。他指出，医疗集团近年来通过推动优质医疗资源下沉，实现医疗资源共享等措施逐步达到医疗管理一体化、运营管理一体化、信息管理一体化的目的，集团建设已基本步入良性循环。下阶段，主要围绕双向转诊、 DRG支付改革、医保控费、名医工作室及学专科建设、联合病房（门诊）建设、慢病分中心建设、家庭医生签约服务等重点工作，进一步转变工作思路和作风，使医疗集团管理体制更加科学，运行机制更加完善，服务模式更加优化，医疗资源供需更加匹配，就医格局更加合理，居民就医需求不断得到满足，真正树立“一家人”理念，推进“一盘棋”发展，落实“一本账”管理。
医疗集团理事长韩雪华作会议总结。他强调，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，医疗集团要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，高位统筹、高位谋划、高效组织，各成员单位、各管理中心要各司其职、密切协作，进一步明确各级医疗机构的功能定位，建立健全医联体内部统筹协调和分工合作机制，纵深推进集团医联体建设科学、规范、有序发展，推动医联体紧密型程度不断提升，促进医联体持续健康发展。
