为深化医药卫生体制改革，进一步推动医共体建设，了解各成员单位2023年度的工作思路和运营管理情况，以提高医疗服务质量和效率为导向，逐步完善基层首诊、双向转诊、急慢分治的分级诊疗格局，全力推进医疗卫生事业高质量发展，近日，集团常务副理事长曹德岐、龙头医院分管院长汤继磊带领第二医疗集团管理办公室相关职能科室负责人专访各成员单位开展医共体建设推进专题调研活动。
在第二人民医院，调研组一行详细了解新院项目建设、医院学专科建设、人才引进机制、整合下属分院及村卫生室等方面的情况，第二人民医院作为启东北部区域医疗卫生中心，应全力撑起护佑辖区居民生命健康的坚实盾牌，下阶段要加快推进新院硬软件建设、持续提升医院医疗质量、提高患者满意度，通过新楼搬迁启用，优化病区设置，合理配备医疗资源，为医院的长远发展奠定扎实的基础。
在第五人民医院，班子成员重点介绍了业务运行、人员结构、培育特色科室、重点专科、基础设施、中医联盟建设等方面工作情况，下阶段将坚持“稳字当头、稳中求进”的工作总基调，有针对性地做好“三个加强”、“五个提升”，以中部区域医疗卫生中心建设为平台，大力推进医院内涵建设，提升医院区域性辐射能力，全面增强医院服务能级。
在第六人民医院，大家就目前医院发展存在的瓶颈问题以及下一步工作思路提出了许多切实可行的建议。调研组指出，一定要规划好医院发展目标，健全财务管理制度，努力开展新业务新技术，提高业务技术水平，争取今年纳入二级医院管理。
在合作镇卫生院，重点了解新启用的医养结合型养老护理院的运行模式和运行现状，要求确保“医养”紧密无缝衔接，为老年人群体提供全方位优质服务，提高他们的幸福感和获得感，在取得社会效应的同时，加强慢病管理、家庭医生签约服务等公共卫生管理，通过共享平台建设，提高服务基层水平。
在南阳镇卫生院，重点调研与龙头医院上下联动，通过联合病房、专家下沉坐诊等模式，全方位提升医疗服务能力，真正让老百姓在家门口享受到三级医院的医疗资源。
汤院长指出，中医院作为龙头医院将进一步推进同质化管理，通过技术支撑、人员培训、双向转诊、远程会诊等措施，提高各成员单位的业务技术能力、规范管理水平，真正实现“大病不出县、一般病不出乡、小病不出村”，提高居民健康幸福指数，让医改成果更好惠及群众、服务民生。
曹副理事长强调，医疗集团内利益共享机制、分工协作机制等需进一步完善，“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分级诊疗制度需进一步落实。各单位要统一思想，提高认识，深刻领会紧密型医共体建设的重要性，紧紧围绕“强基层、惠群众”的目标，促进医疗资源的优化配置和合理使用，在人员、技术、设备、设施等方面优势互补，加快医共体建设步伐，构建“大卫生、大健康”格局，全力推进医疗卫生事业高质量发展。
