9月14日，第二医疗集团管理办公室常务副主任陆春烨率队到各成员单位就区域临检中心项目开展情况进行调查摸底，相关中心负责人共同参加。
“当前的标本送检情况如何?”“送检系统操作过程中遇到哪些问题?”“公众知晓率如何?”陆春烨一行先后来到各成员单位临检中心现场和门诊、住院等相关科室，通过实地查看、查阅台帐资料、与负责人交流等形式，详细了解各成员单位工作的进展情况，研究解决相关问题，给出指导意见，截至目前，集团内各成员单位均已完成区域临检中心建设，进入正常化运行状态。
区域临检中心以集团龙头医院检验科为依托，为集团各成员单位的临床样本检验工作提供配套支撑和质量技术保障，利用第三方物流管理系统，设立专线到各协作单位收取检验样本，分别冷链运输至龙头医院检验中心和第三方检验中心，结果出来后通过信息化平台实时传输回各协作单位，实现医疗集团内检验结果互认，避免重复检查，降低就医成本，克服基层医疗单位检验设备简单、服务能力不足等问题。
陆春烨强调： 区域临检中心项目的建设完成并实质化运行，实现了区域内医疗资源上下贯通、提升基层医疗水平，为集团化运营行稳致远奠定了坚实基础，真正做到让患者在家门口就能享受到放心、优质的医疗服务。
陆春烨要求:各成员单位要加强组织管理，凝聚工作合力，高度重视区域临检中心项目工作，主动作为、真抓实干;强化宣传引导，广泛开展政策普及，加强医患沟通，提高该项目的公众知晓率;要明确督导机制，及时收集、梳理项目运行过程中遇到的问题，聚焦重点、难点，做到精准施策，确保区域临检中心工作高质量、高标准运行。