为推进紧密型医共体建设走深走实，充分发挥集团龙头单位的牵头作用，近日，启东市第二医疗集团深入成员单位开展实地调研活动，了解成员单位发展现状，共同谋划发展思路，共同搭建双赢平台。
调研组由启东市第二医疗集团理事长、中医院院长张风雷带队，第二医疗集团常务副理事长陆春烨、医疗集团相关职能科室负责人、龙头单位相关科室主任参加调研活动。
调研现场，成员单位领导班子成员、职能科室负责人、院部临床医生代表及辖区内乡村医生代表齐聚一堂，第二医疗集团理事长、中医院院长张风雷就《新形势下医院高质量发展》展开交流探讨，从宏观政策调整和当前面临的新挑战阐述“什么是新形势”；从“什么是高质量发展”到“如何实现高质量发展”再到“集团龙头医院2023年高质量发展之路”，深入浅出地分析了公立医院高质量发展的核心之路：一是规模扩张型转变为质量效益型，提高质量；二是粗放的行政化管理转变为精细化管理，提高效率; 三是重点投向基础设施、医疗设备逐渐转变为投向人力资源发展,提高工作积极性，提升广大医务人员的待遇。张风雷表示，龙头单位将进一步拓展合作领域，丰富合作内涵，立足双方发展需求，和各成员单位开展更深入的沟通对接。
第二医疗集团常务副理事长陆春烨围绕建立“基层首诊、分级诊疗、急慢分治、上下联动”就医新格局这个工作目标，从双向转诊、中医专科联盟建设、结对帮扶、人才培养、慢病筛查、健康宣教和义诊等六个方面为成员单位现场解读《启东市第二医疗集团医联体建设工作考核方案》。陆春烨指出，医疗集团根据《2023年启东市公立医疗机构综合目标责任制考核方案》，修订了《启东市第二医疗集团医联体建设工作考核方案》，进一步完善医联体建设工作激励措施。
第二医疗集团副理事长、中医院副院长汤继磊，第二医医疗集团总会计师陈晶分别对医保DRG收付费改革政策进行分析解读，为进一步深化医药卫生体制改革，有效降低运行成本，提升医疗服务质量，控制医药费用不合理增长，实行住院费用按疾病诊断相关分组（简称C-DRG）收付费改革势在必行。这对所有医疗单位既是机遇也是挑战，各医疗单位要按照“定额包干、超支自付、结余归己”的原则结合自身实际，找准定位，转变发展理念，调整发展思路，积极应对，才能从根本上减轻群众的就医负担，提高群众的就医获得感和认同感，真正实现医院、医保、患者三方共赢。
龙头单位中医院相关科室主任向大家介绍中医院专科联盟建设，中医专科联盟秉承着“合作共赢、共同发展”理念，以提升中医诊疗水平为目标，以区域中药房为切入点，在专科联盟章程的框架下开展广泛合作，为联盟成员单位在医院管理、医疗服务、双向转诊、人员培训、专科专病建设、疑难病例会诊及开展新技术、新业务等方面提供支持和帮助，发挥优质中医医疗资源的引领作用，提升基层医疗机构的中医药服务能力，带动联盟成员单位中医药服务能力的整体提升。
随后的座谈会上，各成员单位主要负责人汇报当前医院的现状及发展中的难点，分析发展运营中的优势、劣势及未来重点发展的方向。根据汇报情况，调研组结合成员单位现状就学专科建设、中医联盟建设、医疗质量管理、医保支付改革、成本管理、绩效考核等方面与成员单位相关条线人员进行深入细致的探讨。
各成员单位恳切希望龙头单位能将更多的优质医疗资源向基层延伸，在重点专科和人才队伍建设、科研教学、医院管理等方面通过共建、帮扶等模式，给予成员单位更多的建议与指导，让集团内成员单位之间加强合作交流，互学互促，更加紧密、更有实效。
张风雷指出，各成员单位要立足实际，结合自身优势，在充分利用龙头医院资源的同时充分挖掘自身潜力；将基本公共卫生资源与医疗资源有效融合，结合家庭医生签约服务，切实做好百姓医疗服务工作；突出重点发展方向，打造亮点学科，在优势领域内争创集团表率。
张风雷强调，龙头单位会继续发挥医疗集团轴心作用，加强与各成员单位的合作，通过传、帮、带，尽快带动各医院医疗业务开展，为辖区群众提供更加优质的医疗健康服务。
下阶段，第二医疗集团将按照紧密型医共体建设新思路，持续提升基层服务水平，完善利益共享机制，推进卫生健康事业高质量发展！