为进一步了解成员单位运行现状，帮助化解发展难题，3月24日，第二医疗集团管理办公室曹德岐副主任带领相关管理中心负责人到五院、六院开展调研工作，分别听取了两家成员单位的工作情况报告，深入剖析医院发展的优势以及困难，并对下阶段重点工作进行部署。
会上，成员单位主要负责人就医院目前基本建设情况、医疗服务开展情况、财务管理运行现状、医共体建设方面的需求等作了汇报，特别是围绕贯彻落实全市卫生健康工作会议精神畅谈今年的工作思路。
听取汇报后，曹主任就重点问题进行深入了解，并对下阶段工作提出了要求，一是要着力抓好党风廉政建设工作，严格落实从严治党主体责任，加强监督检查，强化执纪问责。二是要有人才忧患意识，通过招聘、提高待遇、关注员工生活方面等方式加强人才引进和培养，加大人才储备。三是组建名医工作室和联合病房，中医院下派专家在五院建立五官科专科门诊，已正式启动运行，在六院建立内科联合病房和中医理疗专家门诊，四月份启动。通过龙头单位优质资源下沉，加强成员单位基本医疗能力，完善基层专科建设。四是纵深推进优质服务基层行活动，不断提高单位规范化管理水平和服务质量，提高群众满意度，两家单位力争达到省推荐标准。五是持续开展家庭医生签约服务，五院家庭医生签约工作比较成熟，必须创新模式，让签约服务更具吸引力。六是要加强中医药文化宣传，积极弘扬中医药健康文化，向群众普及家庭中医药健康知识，推进中医传承发展。
通过此次调研座谈会，曹主任希望成员单位能全力化解发展瓶颈，补齐健康短板，认真落实医共体各项工作，提升单位综合服务能力，为广大群众提供高质量的医疗服务。