走进第二医疗集团成员单位——第五人民医院内科病房，只见有个三十多岁的医生正带队专注地查房，时而亲切地询问病人情况、时而仔细地研读CT片、时而给病人听诊把脉，他是医疗集团龙头医院——市中医院的呼吸内科副主任彭磊。来到成员单位第六人民医院行政办公室，龙头医院中医院放射科的主任助理周菊华正聚精会神地部署老年友善医院的创建工作。一个多月前，通过全面考核，第二医疗集团由龙头医院——中医院下派呼吸内科副主任彭磊和放射科主任助理周菊华分别到第五人民医院和第六人民医院挂职副院长。三级医院的专家下基层除了拓展业务，还参与到医院管理，在医联体建设道路上，启东第二医疗集团为推动形成“上下联动、优势互补、资源共享”的运行机制，摸索出了新的工作方式:将管理与临床业务相结合、导师带教与双向流动相结合、发展需求与帮扶需求相结合，助推成员单位医疗服务能力和医疗管理能力得到实质性提高。
彭院长是中医专科人才，副主任医师，深入五院以来，他定期坐诊、带队查房，让基层老百姓在家门口享受到三级医院专家的优质服务；根据创建全国基层中医药工作先进单位的台帐资料，结合五院的实际情况，制订了《第五人民医院提升中医药服务能力实施方案（试行）》，为后续中医药工作的开展提供理论支撑；做好安全生产、国有资产管理工作，对管理能力和方法有了新的认识。一个多月下来，他感悟颇深：“对于我是一个全新的挑战，临床工作是以专业技术为基础，给病人提供优质的医疗服务，而管理工作涉及的范围更加广泛，涉及到政策法规、党风廉政、人才队伍、诊疗质控等等方面，对于这些知识的学习我才刚刚起步。陈琍导师对我提出了殷切的希望，希望我在新的工作中能提升管理水平，总结管理经验，提升医院中医药服务能力，并能扎扎实实扎根基层，扎根临床一线，充分了解基层医疗的特点特色。我将继续以我的‘三心二意法’即安心、信心、耐心以及诚意、善意融入五院，为医院的发展贡献自己的力量！
” 周院长的专业是放射影像技术，她来到六院后，及时转变角色，放射科在业务方面碰到疑难问题，组织讨论及时解决；在近期老年友善医院的创建工作中出谋策划，包括台帐审核、现场的观摩、科室之间协调等；组织牵头本辖区的优抚对象体检工作，组织开展党员走帮服活动，让基层群众感受到党的温暖。一个月以来，周院长通过亲身感受之余，更多的是思考，她说：“我非常珍惜这次深入基层、学习交流、锻炼提高的宝贵机会，会适应新角色，充分发挥自己的专业特长，以求真务实的工作态度，脚踏实地的工作作风，充分发挥桥梁作用”。
医联体建设的第一作用是要提高基层的医疗服务能力和医疗管理能力，从输血转变为造血。龙头医院的专家作为管理人员下派，他们的职责不仅仅以业务为主，同时要参与医院管理，从管理理念、人才队伍建设、核心技术开展、诊疗质量控制等方面进行，充分发挥桥梁和纽带作用，这样才更有利于医院的整体提升，促进医联体的健康持续发展。