信息管理中心工作制度
 
一、在管理办公室领导下开展工作。按照“顶层设计、统一标准、联合建设、互联互通、资源共享”要求，指导成员单位加强信息化建设，扎实推进“互联网+医疗健康”项目，促进医疗健康服务智能化。
二、建立智慧医疗新体系。深入推进以电子病历为核心的数字医院改造，督促、协调成员单位扎实开展信息化建设，促进信息数据标准化、工作流程规范化。运用互联网技术为成员单位提供便捷高效的技术支撑，提高医疗服务水平。
三、打造智慧服务新流程。推广使用“健康启东”微信平台，推进全市综合支付平台建设，改造医疗服务流程，提升患者就医满意度。在全市卫健系统网络统一规划下，对集团网络系统进行设计，保障成员单位信息系统互联互通。
四、创建智慧签约新模式。建设基本公共卫生服务综合管理系统，创建移动式签约服务模式，实现家庭医生签约服务全程电子化。指导并督促成员单位建立统一的信息系统设备、软件等采购、维护制度。
五、构建智慧管理新平台。搭建综合监管信息系统，实现对成员单位诊疗行为事中事后监管，确保医疗服务质量和安全，提高监管水平。按照国家信息安全要求，负责建立统一的安全管理制度，监督集团内医院信息系统安全措施落实，保障信息系统的安全运行，确保数据安全，适时开展成员单位信息安全等级保护工作。
六、落实工作举措。有计划开展各类信息化培训，努力提高医疗集团医护、行政、后勤、信息等不同岗位工作人员的信息化水平，切实落实医疗集团各类信息系统规范使用。加强信息系统数据质控，确保数据真实可靠。