启东市第二医疗集团管理办公室
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后勤服务中心

后勤服务中心工作制度
 
一.在管理办公室的领导下,创新集团后勤管理模式,优化服务流程,提升服务质效,实现资源共享、互惠互利,提高设施设备供应保障专业化水平,全面提升患者满意度。
二.对集团的形象识别、基建维修、装备采购、器械维保、消毒供应、导医护工、保洁服务等后勤服务实行一体化管理。
三.统一形象识别。统一集团标识标牌、职工着装、环境色彩、车辆停放等医院文化要素,推进医院视觉识别系统建设,营造和谐优美的就医环境。
四.统一装备采购。健全集团装备采购制度,统一采购管理流程,定期编制年度采购计划,审核成员单位采购项目,统一实施采购、调拨和配送。
五.统一器械维保。制定集团设备维保管理制度,规范医疗设备日常维保、故障维修、零件备品等管理程序,维持医疗设备正常运转,提高使用率。
六.统一后勤服务。推行被服租赁、洗涤一体化模式,强化消毒供应中心功能,严格按规范下收下送,优化流程,提高消毒质量。统一厕所卫生管理,规范卫生保洁,提升患者就医体验。统一导医护工服务,规范导医服务流程。
七.统一基建管理。组织实施成员单位房屋、道路等基础设施建设及水电、电梯等设施设备采购、维修,根据项目要求严格审核,规范流程,明确审批时限,提高工作效率。
八.统一安全管理。明确成员单位安全生产职责,健全制度,统一管理标准。

后勤服务中心岗位职责
 
一.在管理办公室领导下,负责后勤服务管理工作,不断提高管理水平、业务能力和政治素质。
二.负责健全和完善后勤服务管理的各项工作制度、岗位职责和操作规范等,监督检查、保障落实。
三.制定集团后勤服务的中长期规划和年度工作计划,并督促各成员单位实施。
四.落实集团内各单位安保、洗衣、供应、保洁、导医、物业、食堂、污水、医废、电梯等后勤服务统一管理。
五.督促集团内各单位在装备采购、基建维修上要做到规范工作流程,建立比价采购制,加强成本核算。严格按照卫健委要求执行,装备采购、基建维修实行信息公开,所有项目手续齐全,装订成册。
六.规范集团内各单位设备维保、故障维修等管理工作,保证各种医疗设备的正常运转。
七. 组织开展集团安全生产管理工作,制定集团安全责任制和安全操作规程,建立重大事件的预警机制以及组织应对突发事件预案。
八.积极完成管理办公室布置的各项中心工作,配合其他科室做好服务工作。